Sau khi đã có ý tưởng về những cách thức giải quyết vấn đề cho thị trường, chúng ta cần xác định rõ mục tiêu cho hoạt động kinh doanh. Giống như khi đi máy bay, chúng ta phải biết nơi hạ cánh, cũng vậy, khi bắt đầu khởi nghiệp, ta cần biết được đích đến của việc kinh doanh.
Nhiều người bắt đầu kinh doanh nói rằng mình sẽ làm tốt nhất những gì có thể, sản phẩm bán ra thị trường càng nhiều càng tốt. Nói qua loa như vậy đồng nghĩa với việc bắt đầu kinh doanh một cách không rõ ràng về đích đến. Điều này giống như ngồi trên máy bay mà không biết đích đến của máy bay là ở đâu thì có hai khả năng sẽ xảy ra: một là máy bay sẽ hết xăng và phát nổ, thứ hai là máy bay sẽ rơi xuống biển. Cũng vậy, điều này sẽ kéo việc kinh doanh đi xuống.
Vì vậy, sau khi đã phát hiện được vấn đề của thị trường và có cho mình ý tưởng để giải quyết vấn đề đó thì bạn cần có mục tiêu rõ ràng cho công việc kinh doanh. Chẳng hạn trong 3 tháng, 6 tháng, hoặc 1 năm phải xây dựng doanh nghiệp như một đế chế. Đâu là điểm dừng chân tiếp theo, là đích đến cho doanh nghiệp cũng cần được xác định rõ trong mục tiêu hoạt động.
Mặt khác, đích đến của doanh nghiệp không chỉ về mặt kinh doanh, không chỉ về mặt tài chính, mà còn là sự phát triển cá nhân của chính bạn. Bạn sẽ ở đâu trong hoạt động của doanh nghiệp; bạn sẽ có được những lợi ích gì trong đích đến của doanh nghiệp; những người cộng sự, nhân viên của bạn sẽ được hưởng lợi gì khi hoạt động kinh doanh đạt mục tiêu đó. Những điều này bạn cần nắm rõ ngay từ bước đầu kinh doanh. Nhờ vậy, “chuyến bay” của bạn sẽ dễ dàng hạ cánh an toàn và bạn sẽ đạt được mục tiêu đã đề ra.