Khi sử dụng nhân lực của người khác, cũng đồng nghĩa là bạn giảm được công sức thức tiếp cận thị trường. Ví dụ, khi kinh doanh giấy dán tường, thay vì phải tuyển nhân viên để mở rộng thị trường và đi sâu làm việc với thị trường mới thì chúng ta thuê lại nhân viên của những đối tác trong cùng thị trường đó, có cùng tập khách hàng với mình.
Có một người làm ở công ty thiết bị vệ sinh và có mạng lưới rộng khắp trong cả nước. Khi tính toán thời gian làm việc của những nhân sự trong mạng lưới đó, bạn của người này biết rằng những nhân sự của anh ấy chưa sử dụng hết thời gian để làm việc. Do đó, người này phối hợp với bạn mình, nhờ nhân sự đại diện cho thị trường ở từng khu vực của bạn mình hỗ trợ bán hàng thêm cho anh. Thay vì phải tuyển thêm nhân viên mới, người này sử dụng nguồn nhân sự của bạn mình đã được đào tạo cơ bản về kinh doanh, đào tạo về bán hàng, cũng như kỹ năng phát triển mạng lưới phân phối để giúp mình. Nhờ vậy, những nhân viên này chỉ cần học thêm về sản phẩm mới là đã có thể bán cho toàn bộ thị trường mà người này hướng đến. Dù sản phẩm của người này mới vừa được tung ra nhưng đã chiếm lĩnh được thị trường ở nhiều khu vực. Bằng cách tương tự, người này mở rộng được thị trường ra khắp cả nước.
Cách sử dụng nhân lực của người khác sẽ giúp bạn liên kết được với nhiều đối tác hơn để phát triển kinh doanh. Những đối tác liên kết với nhau để sử dụng chung tập khách hàng của nhau, ngoài ra, họ còn sử dụng chung nhân sự của nhau để bán hàng.
Ví dụ, A và B là đối tác của nhau, họ cùng liên kết với nhau để bán hàng. Nhân viên của người A sẽ hỗ trợ bán hàng cho các khách hàng của B và ngược lại, nhân viên của B cũng sẽ bán hàng cho những khách hàng của A. Hơn thế nữa, A chỉ cần phát triển ở thị trường Hà Nội, còn B phát triển ở thị trường Sài Gòn, sau đó họ sử dụng nguồn lực nhân sự của mình để bán chéo cho nhau. Nhờ vậy, việc kinh doanh của cả hai được phát triển khắp cả nước, thị trường ngày càng được mở rộng. Đây chính là phương pháp dựa vào nguồn lực nhân sự sẵn có của nhau để phát triển công việc lẫn nhau.
Trong kinh doanh, rất khó để tìm được một người giỏi hợp tác làm việc cùng mình. Nhưng bằng cách sử dụng nguồn nhân lực lẫn nhau như trên thì ta có thể tạo thêm nhiều giá trị cho chính đối tác của mình để họ có nhiều chính sách giữ chân người lao động của họ hợp tác với doanh nghiệp lâu hơn, và chính những người lao động này sẽ giúp ta bán hàng.
Việc sử dụng nhân lực của người khác không chỉ làm tối ưu nguồn lực của nhau, giúp tiết kiệm được nhiều thời gian lao động, mà điều quan trọng là chúng ta giữ lại được những nhân sự giỏi cho chính doanh nghiệp của nhau. Đây là cách xây dựng hệ thống công việc vững chãi dựa trên nền tảng những nhân sự giỏi trong doanh nghiệp.
Chính vì thế, hãy sử dụng nhân lực của người khác để cùng nhau thúc đẩy công việc kinh doanh, cùng nhau giúp đỡ chính doanh nghiệp của mình và của đối tác cùng phát triển.